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企業漲工資就能留住員工嗎?

發布時間:2020-05-20

來源:

    公司增加收入,能不能留住好員工?這個問題如果放在前幾年,也許能管用一陣子,但是,在重視員工個人職業生涯規劃的今天,那就不一定了。因為,如果不能讓好員工全心投入工作,在職業上沒有進步,那就留不住好員工。留住好員工看似困難,實則非然,很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的,但是,一旦管理者犯了錯,最出色的員工往往最先離職,因為他們擁有最多選擇。好員工的離去并非突如其來。事實上,他們對工作的興趣被逐漸消磨殆盡,在職業上處于停頓狀態。今天小編分享的是, 公司想留住人才,到底該不該漲工資呢?

    每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想,覺得你的產品就是一個簡單的產品,不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實,他必須要生存。

    要反思的是,員工拖沓,員工要求加工資,原因不在員工身上,而是老板身上。老板沒有珍惜員工,員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白,你的價值和產品不是你創造出來的,是你的員工創造出來的,你要讓員工感受到:我不是機器,我是一個活生生的人。

    老板要思考有沒有傾聽過員工的想法,如果員工基本的生活保障都得不到滿足,他在這兒工作沒有得到榮耀,沒有成就感,沒有很好的收入,要他為你而驕傲,不可能!所以我覺得問題在老板身上,你真心服務好員工,員工就會真心服務好客戶。

 

    一,公司想留住人才,到底該不該漲工資?

    不少人想提加薪,用到的方法一般都包含離職提加薪,如果領導知道你的價值是可以被加薪的,那一般用這個方法是會成功的。相信每個人的付出與回報都是不對等的,但是市場絕對不會讓你一直待遇不公,能力達到了工資一定是會漲的。公司要想留住人才,到底該不該給員工漲工資,我們得從這幾個方面來分析問題。

    (1)公司重要還是員工重要?

    順豐創始人王衛說過:人性需要什么,你就給員工什么!華為任正非說過:錢給多了,不是人才也變成人才。馬云說過:一定要漲工資,工資要不要加? 一定要加??戳诉@三位業界大佬的話,我們就能看出這樣一個觀點來:到底是員工重要還是公司重要。任何一個老板都不可能只做慈善,他得是個商人,不過格局大的老板不會在乎眼前的小利益,而是會放長線釣大魚。價值和產品不是老板創造出來的,而是員工,所以你得讓員工感覺到自己不是機器,而是有創造力的人,想留住人才,加薪自然不必說。有了很好的收入員工才會對老板有仰慕感,生活也會有幸福感,老板服務好員工,員工才會服務好客戶。不要總是和員工談夢想,先讓員工看到自己的價值才容易管理好員工。

    (2)僅僅只是加薪就能留住員工嗎?

    針對員工個人來說,同樣不能只看自己,現在賺多少錢,而是要看這家公司,帶給自己的發展空間有多大。

    (3)公司要健全薪資制度

    對于一家正在運營的公司來說,薪資制度十分關鍵,成型的薪資制度。才能刺激員工的付出。比方說績效工資等,但是也有不少公司工資都是透明的,大家每個人都一樣,不存在彈性機制的話就容易讓員工產生不公正的情緒。另一方面公司也得制定定期的漲薪制度,再不用工資待遇和平臺優勢留住員工,其他也沒有能吸引員工的點了。所以公司留住人才,漲薪是個關鍵,但是這個不能讓員工去提,更不能人家都要離職了你才去漲薪,怎么著都影響了一個忠心耿耿的人,不要因為制度問題就丟失了員工最重要的人品。這樣也只能說明這家公司的管理出現很大的問題了。公司想留住員工,要么靠工資待遇要么靠平臺優勢,但是現實點來說其實就是看能帶給員工多少價值。

 

    二,建議公司避免出現以下幾種危害的做法

    (1)制定愚蠢的規則:

    公司當然需要規章制度,但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度,妄圖以此建立管理權威。無論是過分嚴格的考勤制度,還是克扣員工的加班費,甚至只是幾條多余的規定,都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己,就會覺得壓力太大然后選擇跳槽。

    (2)對員工表現麻木不仁

    據說,一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手,無論其他樂手多么優秀,觀眾聽到的都是最差樂手的演奏,在職場上亦然。對員工的不良表現,若公司以所謂的人性化,不加以處理、處罰表現,這樣就會起一個壞作用,而拖累其他員工的表現,尤其是會影響好員工,類似情況還會繼續發生。別一方面,對員工的成績沒有肯定,在他們看來,干與不干、干好干壞,都一個樣,何苦還要去干好呢?事實上,人人都愛榮譽,勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚,獎勵個人的貢獻,這說明管理者予以了重視。管理者需要與員工溝通,找出他們各自喜好的獎勵方式,用以嘉獎他們良好的工作表現。

    (3)不關心員工

    超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司領導,會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。這類管理者會為員工取得的成功感到自豪,理解員工的難處,同時也會讓員工接受各種挑戰,哪怕這個過程會痛苦。

    如果一個老板從不真正關心員工,那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老板。

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